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TEDの、気になったプレイリストや動画を整理してみました。

２番目のフォルダ「Politics動画」は、「TED動画」フォルダの「politics」ノート以下のサブノートを、フォルダ直下に置いて大きく表示されるようにした例です。（動画及びコメントの内容は同じものです）
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video   LV2     セバスチャン・スラン「Googleの自動運転車で目指していること」 評価なし   2018/12/7
” セバスチャン・スランは自動車事故をなくして生命を救いたいという思いを力に、Googleの驚くべき自動運転車の開発を進めています。目を見張るばかりのビデオで、DARPAグランドチャレンジ優勝の車が、誰もハンドルを握ることなく混雑する街路を走る様子をご覧いただきます。TED2011で披露されたテスト走行の映像は、この車にどれほど素早い動きができるかを示しています。
”
  引用元：セバスチャン・スラン「Googleの自動運転車で目指していること」
  引用元：セバスチャン・スラン「Googleの自動運転車で目指していること」
少し古い動画（2011）ですが、googleの自動運転車開発を率いていた人の話です。
彼はオンラインのIT技術学習サイト（udacity）も運営しており、自ら自動運転車のアルゴリズムについて講義を行っていて、誰でも聞くことができます。

彼の話から、大きなビジョンと、少し先の未来を想定して取り組んでいることがわかります。
その点、日本社会では、そのような目標設定がなかなか機能しない→大きなイノベーション（又はそれを目指すアクション）が起きにくい、というサイクルが存在するように思います。

日本社会全体として、目の前の「現実問題」に適切に対処すること、すぐに実現可能な「現実的な」目標を追うこと、に価値を置きすぎていて、結果的に木を見て森を見ずといった、近視眼的スタンスに陥っているのでは、と思います。（例えば、政治についても言えると思います。借金前提で回しているのは大変危険ですが、肝心の制度設計にメスが入らないですよね）

一方では、Linuxの生みの親リーナス・トーバルスさんはビジョンより地道なアプローチを好むそうで（TED動画で話しています）、こういったスタンス（オタク的）からも新しいものは生まれていますが、そういった「職人的に何かを追求する」といったアプローチも日本では難しいと思います。（重層的縦型社会構造により、計画者と実行者が遠く分断されている、といった事も要因ではと思います）

日本では均質性や効率性を求めるあまり多様性が失われ、大→小のアプローチ、小→大のアプローチ、どちらもが難しくなっているのではないかと思いますが、イノベーションドリブンな社会に変わるには、そのあたりの構造から変えて行く必要があるのではないか、と思います。
clip （公開時は表示されません）
セバスチャン・スランは自動車事故をなくして生命を救いたいという思いを力に、Googleの驚くべき自動運転車の開発を進めています。目を見張るばかりのビデオで、DARPAグランドチャレンジ優勝の車が、誰もハンドルを握ることなく混雑する街路を走る様子をご覧いただきます。TED2011で披露されたテスト走行の映像は、この車にどれほど素早い動きができるかを示しています。
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