日本の長時間労働の原因など
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日本の長時間労働の原因など   LV2     このままでは日本の長時間労働はなくならない | 加谷珪一 | コラム | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト   2019/11/22
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Image By  このままでは日本の長時間労働はなくならない | 加谷珪一 | コラム | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト
” 電通の過労自殺問題をきっかけに、日本人の働き方に関する議論が再燃している。日本において長時間残業が横行しているのは周知の事実だが、これにはムラ社会的な日本企業の組織文化や業界慣行など、様々な要因が関係している可能性が高い。だが共通の背景として存在しているのは、日本経済全体における生産性の低さである。この部分を改善できなければ、抜本的に問題を解決することは難しい。
”
  引用元：このままでは日本の長時間労働はなくならない | 加谷珪一 | コラム | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト
  引用元：このままでは日本の長時間労働はなくならない | 加谷珪一 | コラム | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト
この記事で触れられていますが、「トップ３カ国（仏、独、米）の労働生産性の水準が日本の1.5～1.6倍もある」そうです。

それだけの生産性の差を、労働時間でカバーしてなんとか現状を維持している、というのが現在の日本社会の姿ではないかと思います。
このような根本原因を見ずに、制度や方法論としての「働き方」をいくら議論しても、問題の解決には繋がらないのではという記事ですが、全くその通りだと思っています。

ではどうしてそんなにも付加価値が低いのか。
日本人が頑張っているのは間違いないと思うのですが、その努力の向かう先がちょっとよろしくない、ということなのだろうと思います。

長らく欧米技術をキャッチアップする中で「いかにやるか」の「How」に特化した努力を続けてきた日本人（企業）ですが、「何をやるか」「なぜやるか」の「What」「Why」を考えることにシフトできず、壁に当たっている、ということだろうと思っています。

まず努力する優先順位を変えなくてはいけないのだろうと思います。how > what ではなく、 what > how の順に力を注がなくてはならない、という基準のシフトが必要ではないでしょうか。当然、教育の内容もそのように変わらなくてはなりません。
今後はAIにより「how」部分の重要性はさらに縮小すると思われますので、「what」「why」の思考力（及び議論力）を鍛える方向での教育、訓練こそが重要になるのだろうと思います。
（もちろん「how」の重要性がなくなるわけではありませんが、「what」「why」を徹底することで「how」部分をギュッと圧縮することが必要なのだろうと思います）
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