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働き方（全般）     Link：no title 2019/11/22
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働き方に関して気になった記事と、コメントです。

戦後焼け跡から豊かになり、工業化し、情報化まで進んで、色々便利になり効率化も進んだはずなのに、仕事時間は一向に減らない、そればかりか増えてさえいるような日本社会の現状は、一体どうなっているのでしょうか？

一体なんのための工業化/情報化なのでしょうか？本当に豊かになったと言えるのでしょうか？進む方向を間違ってはいないでしょうか？
そろそろ、そういう根源的な問いを真面目に考えていくべき時が来ているのではないかな、という気がします。 （本文なし）
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仕事を楽しむことについて     仕事が好きだということの根底には「愛」がある  LV2 2019/11/22          

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Image By  仕事が好きだということの根底には「愛」がある
” 経営者でも、会社員でも、フリーターでも、仕事に悦びをもっている人にはかなわない。
「あなたは自分の仕事が好きか？」
この視点をもてないことが、今の経済状況の根本に横たわっています。
”
  引用元：仕事が好きだということの根底には「愛」がある
  引用元：仕事が好きだということの根底には「愛」がある
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技術者に教養は必要か？     日本でプログラマが少ない理由は正当な対価を支払わないからである - WirelessWire News（ワイヤレスワイヤーニュース）  LV2 2019/11/22          

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Image By  日本でプログラマが少ない理由は正当な対価を支払わないからである - WirelessWire News（ワイヤレスワイヤーニュース）
” 歴史、心理学、文化人類学、国語、社会学、そういったものは想像力を醸成し、共感する力を付けるのに本当に大事なことなのです。どんな生活環境の人にはどんなものが好まれるか、どうやったら使いやすいか、その製品名は歴史的にどんな意味があるか、そのサービスは世の中をどのように変えて行くか。ユーザーはどう感じるか？偉大な製品やサービスを産み出して来た技術者や起業家は、こういうことを理解しています。
”
  引用元：日本でプログラマが少ない理由は正当な対価を支払わないからである - WirelessWire News（ワイヤレスワイヤーニュース）
  引用元：日本でプログラマが少ない理由は正当な対価を支払わないからである - WirelessWire News（ワイヤレスワイヤーニュース）
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他者への想像力（の限界）について     子育て経験のある上司とない上司、どちらが育児の苦労に共感してくれるか？ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー  LV2 2019/11/22          

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Image By  子育て経験のある上司とない上司、どちらが育児の苦労に共感してくれるか？ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
”  あなたは、初めて子を持つ親になったばかりだとしよう。とにかく大変で、消耗し、仕事のパフォーマンスは落ちていく。そこで、パートタイムで自宅勤務としてもらい、家族の世話をする時間を増やしたい、と切実に望んでいる。

 上司の1人は、かつて出世の階段を上っているときに子どもがいた。もう一方の上司には、子どもがいなかった。さて、あなたの要望を聞き入れてくれる可能性が高いのはどちらの上司だろうか。

 ほとんどの人は、子を持つ上司に相談すべきだと考えるだろう。同じ経験をしているのだから共感を得やすい、と直感的に思うからだ。何といっても、彼女も「その道を通ってきた」わけだから、あなたの状況を理解しやすい立場にあるはずだ。

 ところが、筆者らの最近の研究では、この直感がしばしば間違っていることが明らかになった。苦境（離婚、昇進見送りなど）に陥っている他者に対し、過去に同じ苦境を乗り越えた経験がある人は、その経験がない人よりも、共感を示しにくい――こんな結果が、最近行った一連の実験でわかったのだ（英語論文）。
”
  引用元：子育て経験のある上司とない上司、どちらが育児の苦労に共感してくれるか？ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
  引用元：子育て経験のある上司とない上司、どちらが育児の苦労に共感してくれるか？ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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６時間労働を目指す     8時間は長すぎる？スウェーデンでは1日6時間労働が普通に  LV2 2019/11/22          

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Image By  8時間は長すぎる？スウェーデンでは1日6時間労働が普通に
” ストックホルムに本拠地を置くアプリケーション開発会社Filimundusは、昨年から1日6時間制に移行した。そのことに経営トップも満足している。FilimundusのCEOは次のように語る。

「8時間労働というのは、皆が思っているほど効率的ではないと私は思う。1つの仕事や作業に8時間も集中し続けるのは至難の業。結局、だらだら過ごす時間を入れざるを得なくなり、その分、プライベートで楽しむ時間が犠牲になっている」

勤務時間が短くなれば、社員はやる気を出し、同じ量の仕事をより短時間で済ませられるそうだ。
”
  引用元：8時間は長すぎる？スウェーデンでは1日6時間労働が普通に
  引用元：8時間は長すぎる？スウェーデンでは1日6時間労働が普通に
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休息の大切さを考える     ｢休めない｣日本人の生産性が著しく低い理由 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準  LV2 2019/11/22          

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Image By  ｢休めない｣日本人の生産性が著しく低い理由 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
” 休みは疲労解消といった防御的な働きだけではなく、もともとの自分のパフォーマンスを高めてくれるというポジティブな作用もある。睡眠には、日中に学んだ必要な記憶・経験を脳内で増強させる学習促進作用があることは、数多くの学術論文が示しているし、わたしたちも経験することでもある。
”
  引用元：｢休めない｣日本人の生産性が著しく低い理由 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
  引用元：｢休めない｣日本人の生産性が著しく低い理由 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
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長時間労働と生産性     Link：no title 2019/11/22
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生産性の問題を考えることなしに、長時間労働の解決はありませんね。

先進国最下位クラスに落ちている生産性をどうすれば改善できるのか。

低い生産性を労働時間で補う消耗戦から、どうやったら脱却できるのか。

関連する記事を集めてみました。 （本文なし）
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日本の長時間労働の原因など     このままでは日本の長時間労働はなくならない | 加谷珪一 | コラム | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト  LV2 2019/11/22          

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Image By  このままでは日本の長時間労働はなくならない | 加谷珪一 | コラム | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト
” 電通の過労自殺問題をきっかけに、日本人の働き方に関する議論が再燃している。日本において長時間残業が横行しているのは周知の事実だが、これにはムラ社会的な日本企業の組織文化や業界慣行など、様々な要因が関係している可能性が高い。だが共通の背景として存在しているのは、日本経済全体における生産性の低さである。この部分を改善できなければ、抜本的に問題を解決することは難しい。
”
  引用元：このままでは日本の長時間労働はなくならない | 加谷珪一 | コラム | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト
  引用元：このままでは日本の長時間労働はなくならない | 加谷珪一 | コラム | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト
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日本の生産性は大幅改善が必要     日本の先進国陥落は間近、人口減少を前に成功体験を捨てよ | ワールド | 最新記事 | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト  LV2 2019/11/22          

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Image From  日本の先進国陥落は間近、人口減少を前に成功体験を捨てよ | ワールド | 最新記事 | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト
” 日本でも改革は昔から求められてきた。だが90年代に社会や経済の現状が固定化し、著しい低迷が続いている。92年から25年間ほとんど経済成長していない。ピーク時に日本のＧＤＰはアメリカの70％だったのが、今では４分の１となった。イギリスと比べても、４・１倍から１・８倍に縮小。誰も日本のこうした姿を予想できなかった。

今後、２０５０年の日本経済をエコノミストが好む延長線予想でみると、人口激減による国の借金と社会保障の負担増大のため、先進国の地位から陥落する結論しか出ない。感情論を抜きにして、計算機をたたけば一目瞭然だ。
”
  引用元：日本の先進国陥落は間近、人口減少を前に成功体験を捨てよ | ワールド | 最新記事 | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト
  引用元：日本の先進国陥落は間近、人口減少を前に成功体験を捨てよ | ワールド | 最新記事 | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト
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長時間労働の問題について     家事労働ハラスメントで世界一短い睡眠の日本女性、フランスの２倍超える世界一長時間労働の日本男性 | editor  LV2 2019/11/22          

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Image By  家事労働ハラスメントで世界一短い睡眠の日本女性、フランスの２倍超える世界一長時間労働の日本男性 | editor
” フランスの２倍超える世界一長時間労働の日本男性

上のグラフにあるように、日本の男性の休日も含んでの１日当たりの平均労働時間は375分で、ＯＥＣＤ26カ国の中で最長です。26カ国平均の259分より116分と２時間近くも長く日本の男性労働者は働いているのです。一番少ないフランスの173分と比べると日本の375分は２倍以上もの長時間労働となっています。フランスとの差は202分ですから、日本の男性は１日当たり３時間22分も長く働いていて、１年間にすると202分×365日＝7万3,730分。時間にすると1228時間50分。ワタミ創業者の渡辺美樹自民党参院議員の言う通り「24時間死ぬまで働く」とすると１年間で51日も日本の男性はフランスの男性よりも多く働いていることになるのです。ちなみに男性・女性トータルの平均労働時間の数字でも日本は373分（26カ国平均268分）と26カ国中、最長の労働時間になっています。
”
  引用元：家事労働ハラスメントで世界一短い睡眠の日本女性、フランスの２倍超える世界一長時間労働の日本男性 | editor
  引用元：家事労働ハラスメントで世界一短い睡眠の日本女性、フランスの２倍超える世界一長時間労働の日本男性 | editor
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日本社会の変わらない構造について     日本企業が変化できない3つの原因 日本的経営と日本企業の進化【最終回】 | 早稲田大学ビジネススクール経営講座｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー  LV2 2019/11/22          

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Image By  日本企業が変化できない3つの原因 日本的経営と日本企業の進化【最終回】 | 早稲田大学ビジネススクール経営講座｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
”  日本では、「日本銀行があらゆる銀行を支え、銀行はグループ内の大企業を支える」という信用の連結が行われ、広く企業間でリスクが共有された。株式の持ち合いもリスクの共有を拡大した。メインバンクは危機に陥った大企業の面倒を見ることが期待され、いわゆる自由競争や市場の淘汰に任せる資本主義にはならないまま、長らく放置されてきた。これは企業内で赤字事業を黒字事業が補填する構造同様、企業間で助け合い、奉加帳を回すという関係を意味する。敗者が淘汰されず、社会的に非効率な資源配分が続く。
”
  引用元：日本企業が変化できない3つの原因 日本的経営と日本企業の進化【最終回】 | 早稲田大学ビジネススクール経営講座｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
  引用元：日本企業が変化できない3つの原因 日本的経営と日本企業の進化【最終回】 | 早稲田大学ビジネススクール経営講座｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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残業をなくし生産性を上げる     日本から残業をなくし生産性を上げる3つの方法 | 出口治明の提言：日本の優先順位 | ダイヤモンド・オンライン  LV2 2019/11/22          

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Image From  日本から残業をなくし生産性を上げる3つの方法 | 出口治明の提言：日本の優先順位 | ダイヤモンド・オンライン
” わが国では長時間労働の弊害が指摘されて久しいものがあるが、まず具体的にいくつかの数値を見てみよう。何事であれ、人口が一貫して増え続け、世界一の産油国でもある広大な大国アメリカと比較してもあまり意味はないと考えるので、人口や国土がある程度似通ったドイツやフランスと比べてみると、次表の通りとなる。どちらがいいかは一目瞭然だ。

 これでは誰が見ても、わが国は「骨折り損のくたびれ儲け」ではないか。この状態を続けたら社会が疲弊するだけだと考える。働き方の改革とは、即ち、少子高齢化や成熟経済の先進国であるドイツやフランスのように短い労働時間で生産性を上げ、相対的に高い成長を目指すことなのだ。
”
  引用元：日本から残業をなくし生産性を上げる3つの方法 | 出口治明の提言：日本の優先順位 | ダイヤモンド・オンライン
  引用元：日本から残業をなくし生産性を上げる3つの方法 | 出口治明の提言：日本の優先順位 | ダイヤモンド・オンライン
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日本の労働環境     Link：no title 2019/11/22
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日本特有の労働環境が、様々な問題を生んでいます。

誰もが納得できる簡単な解決はないかもしれませんが、このままを続けていくことにも無理があるのではないかと思います。

やはり労働の流動性を高めて、クリアで柔軟な労働環境を模索していく必要があるのだろうと思います。 （本文なし）
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日本の雇用形態の問題     子ども持つ女性に世界最悪の賃金差別＝男性のわずか39％、OECD30カ国の女性平均賃金の半分しかない日本、「妻付き男性モデル」と「養われる妻モデル」の異常な２極化 | editor  LV2 2019/11/22          

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Image By  子ども持つ女性に世界最悪の賃金差別＝男性のわずか39％、OECD30カ国の女性平均賃金の半分しかない日本、「妻付き男性モデル」と「養われる妻モデル」の異常な２極化 | editor
” 「妻付き男性モデル」というのは正規社員の働き方です。この「妻付き男性モデル」の裏返しとして、妻の方は安くこき使われるわけで、これが非正規の働き方になっています。日本の正規は「妻付き男性モデル」で長時間労働に置かれ、非正規はバックに夫がいて生活保障があるとされて、ボランティアのような劣悪低賃金労働に置かれる。正規社員の「妻付き男性モデル」はバックに妻がいることが前提で、だから何時間でも働けるのが当たり前だ、妻の分の賃金も払ってやってるんだから長く働け、というのが高度経済成長期から作られてきた正社員型の働き方です。

こうした働き方では、自分が子育てや介護など家庭にケアを抱えている働き手は正規で働けなくなります。「妻付き男性モデル」は、妻の役割をふりあてられた非正規がワーキングプアになるだけではなく、正規も仕事と家庭の両立ができないし、過労死・過労自殺にも追い込まれるし、女性は正規で働き続けられなくて辞めていくことになってしまうのです。

一方で、雇う側は非正規を増やしていけば人件費は切り下げられるので、正規の門戸はどんどん狭められていって、正規の長時間労働は増えていくというのがいま起きている現象です。
”
  引用元：子ども持つ女性に世界最悪の賃金差別＝男性のわずか39％、OECD30カ国の女性平均賃金の半分しかない日本、「妻付き男性モデル」と「養われる妻モデル」の異常な２極化 | editor
  引用元：子ども持つ女性に世界最悪の賃金差別＝男性のわずか39％、OECD30カ国の女性平均賃金の半分しかない日本、「妻付き男性モデル」と「養われる妻モデル」の異常な２極化 | editor
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日本の研究環境     ノーベル物理学賞受賞の中村氏「日本は研究者から選ばれない。上意下達が過ぎる」  LV2 2019/11/22          

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Image By  ノーベル物理学賞受賞の中村氏「日本は研究者から選ばれない。上意下達が過ぎる」
” 日本は選ばれないだろう。最近、給料を増すからと東大に引き抜かれた同僚が１年で帰ってきた。『あんな共産主義国では研究できない』と漏らしていた。京大に准教授としてスカウトされて帰ってきた研究者は、『同じ研究室にもかかわらず教授との面会にアポが必要。直接連絡がつかない』と嘆いていた。日本の研究室は上意下達が過ぎる。米国は学生と教授が対等だ。
”
  引用元：ノーベル物理学賞受賞の中村氏「日本は研究者から選ばれない。上意下達が過ぎる」
  引用元：ノーベル物理学賞受賞の中村氏「日本は研究者から選ばれない。上意下達が過ぎる」
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日本の労働環境の特殊性     SEとは「何もできない人」のこと - WirelessWire News（ワイヤレスワイヤーニュース）  LV2 2019/11/22          

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” 日本のIT業界が微妙なのは、この「何もできない人」が大勢いるからです。各自の能力ややる気は優れていても、働く仕組みが「何もできない人」を生み出すようになっている。本人がどう思っていても、「何もできない人」になってしまう。

こんな仕組みのところには、外国から優秀な人間はやって来ません。付加価値のある技能を磨けるわけでもないし、長年いたら何もできない人になってしまうからです。
”
  引用元：SEとは「何もできない人」のこと - WirelessWire News（ワイヤレスワイヤーニュース）
  引用元：SEとは「何もできない人」のこと - WirelessWire News（ワイヤレスワイヤーニュース）
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